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Los medios pisan firme en la ruta hacia lo digital
Desde que el Covid-19 asomó a la puerta de la cotidianidad dominicana, hubo una transformación en cuanto al procedimiento laboral, específicamente en los medios de comunicación, los que tuvieron que reinventarse en el acto y continuar con el deber de llevar información a la población, en uno de los momentos más críticos que atravesaba el mundo.
Solo los medios de comunicación podían ofrecer las orientaciones fidedignas sobre la enfermedad, imponiendo su criterio, credibilidad y vigencia ante la revolución informativa que se producía en las redes sociales, las que se convirtieron en el medio por excelencia para la divulgación de noticias falsas o como se les conoce “fake news”.
Sin embargo, el confinamiento obligó a los medios tradicionales a la transformación y al crecimiento digital, sellando una alianza exitosa con las principales redes sociales (Twitter, Instagram y Facebook) y plataformas como YouTube y los Podcast.
Las plataformas digitales se convirtieron en la punta de lanza para los medios de comunicación tradicionales, que se observaban rezagados, ante la avalancha de la nueva tecnología.
Los grandes periódicos del mundo experimentaron cambios. Por ejemplo el periódico LISTÍN DIARIO integró nuevos contenidos audiovisuales a su oferta tradicional y a medida que pasaron los meses enfatizó en la manera de comunicar con el uso de reportajes a través del video, transmisiones en vivo y la adecuación de la plataforma digital para mantener los flujos informativos en momentos en que se estudiaban maneras de cómo hacer llegar el periódico físico a los dominicanos que estaban en cuarentena.
Ante la avalancha de desinformación sobre el Covid-19 en las redes sociales, este medio lanzó #Reporte, una pieza audiovisual presentada mediante plataformas digitales. También se integró la oferta visual y sonora denominada “El Toque de las 9”, con propuestas de entretenimiento, educación, salud y temas de la vida.
Actualmente ofrece una diversidad de contenidos en su plataforma digital y redes sociales como “El Farol”, “La República habla”, “Aquí te cuento”, “8 Curiosidades”, “Editorial en voz”, “English-Spanish y Creole en condición especial”.
El periódico Hoy cambió su modelo de estándar a tabloide, como ya lo habían hecho otros impresos.
La televisión
La televisión dominicana se enfrentaba al reto de continuar produciendo programas con un contenido atractivo, informativo y de entretención a la vez, con el inconveniente para los productores y talentos de que se enfrentaban a una enfermedad desconocida y contagiosa. Así que seguir con el trabajo en vivo fue un reto para muchos espacios, que además contaban con un personal totalmente limitado para trabajar.
De la misma manera se adaptaron los periodistas, a un ritmo que ha generado cambios en la manera de presentar su trabajo e inclusive en su estilo de vida.
Como en otros países, la clase periodística dominicana adoptó la cultura digital convirtiéndose en parte fundamental de la cotidianidad de su trabajo. Una nueva modalidad que cambió la forma en que la gente se comunica, interactúa, comercializa y se relaciona con el mundo.
Muchos periodistas que forjaron un nombre, basados en la credibilidad, gracias al buen ejercicio de su trabajo, se han acoplado a los avances tecnológicos, así que a los profesionales de la comunicación se les exigió trabajar con las redes sociales y con contenidos multimedia.
Transformación
Estos han transformado sus procesos de creación y transmisión de contenidos con base a los avances tecnológicos que han impactado en la vida de las personas, con una participación interactiva e integrada a la audiencia.
En la era digital los periodistas, quienes dan la cara en los medios de comunicación tradicionales, se sumaron a la innovación que trajeron los nuevos métodos para informar, que actualmente generan una mayor interacción con el receptor y crean nuevas experiencias, encontrando una nueva alternativa en los medios digitales y creando sus propios proyectos, que tienen seguimientos en sus respectivas redes sociales (Twitter, Instagram y Facebook).
TECNOLOGÍA
Opinión del experto
P ara el productor de espectáculos y televisión Edward Goris, durante el proceso de la cuarentena, los medios de comunicación vivieron una transformación, adaptándose de inmediato a las nuevas plataformas digitales que, aunque no eran desconocidas para la gran mayoría, con la llegada de la pandemia sirvió de un gran apoyo para expandir la información, pero a la vez exponiendo la creatividad al máximo.
“Si bien es cierto que la pandemia afectó a una gran parte del personal que labora en televisión, especialmente en el área de producción, también hay que reconocer que con la llegada de la tecnología también surgieron nuevas oportunidades, que las plataformas digitales como Instagram, Facebook, YouTube y Twitter han sido un aliciente para los medios tradicionales”, expuso.
Goris resaltó como la radio tuvo que transformarse y acoger la plataforma de YouTube como su mejor aliada para subir contenido específico. “También, los programas de televisión se empeñan en llevarles a los consumidores lo mejor de su producción en las redes sociales, y como estos espacios de transmisión diaria o semanal también transmiten directamente desde sus redes. El confinamiento hizo que este proceso se acelerara y creo que ha sido muy positivo”.
La radio, una gran aliada de YouTube
el confinamiento obligó a la radio a llevarles un contenido extra a sus oyentes, compartir entrevistas, comentarios y los momentos más populares de los programas, lo que convirtió a la radio en una gran aliada de YouTube.
Hoy día la gran mayoría de programas radiales utilizan estos canales digitales para compartir parte de su contenido, facilitando que se potencie la captación de un nuevo público, que no es el tradicional de los programas radiales.
Además de tener disponibilidad del contenido para consumir a cualquier hora y en casi todas partes del mundo, siempre que esté conectado a Internet.
Esta nueva experiencia para la radio llega con el valor agregado de la monetización que producen estos canales digitales. Ahora el contenido compartido por YouTube genera una riqueza de gran valor, en dólares, para los dueños de los programas o estaciones radiales.
Un estudio realizado sobre la radio en España y Polonia indica que “la influencia de la televisión, el aumento del uso de internet y la telefonía móvil, y sobre todo el acercamiento a los jóvenes contribuyen a que YouTube sea la plataforma ideal para cumplir este objetivo: llegar a los nativos digitales”.
La aparición de YouTube y Spotify, agrega el estudio, supuso un duro competidor para las emisoras musicales en una fase inicial, “pero pronto estas emisoras se adaptaron complementando su programación a través de YouTube”.
Inicialmente los programas eran subidos completos a esta plataforma, ahora durante el desarrollo del programa se va grabando y luego se sube el material a la plataforma.
Es importante destacar que en el país los espacios radiales con temas de entretenimiento fueron los pioneros en compartir su material en esta plataforma digital.
“Alofoke Radio Show”, “El mismo Golpe”, “El Ritmo de la mañana”, “El Mañanero” y recientemente “Esto no es radio” son algunos de los espacios que más interés generan en esta nueva modalidad de consumir la radio. A ellos se suman otros programas de corte político, salud, temas diversos.
Esta nueva modalidad para Jochy Santos es una combinación de la radio tradicional y la tecnología, su programa “El mismo golpe” tiene una gran audiencia radial y en su canal de YouTube ya tiene 110 mil suscriptores. Santos asegura que podrían estar mejor, pero tiene una gran audiencia en un público adulto que no es muy dado a usar la tecnología.
CIFRAS
146,000
Suscriptores.
La Z101 con su plataforma Z Digital tiene en su canal de YouTube 146 mil suscriptores. En ZTV 13,400 inscriptos. Para la estación radial estas plataformas comparten lo mejor producido dentro de su variada programación de programas interactivos.
286,000
Suscriptores.
La estación radial Zol 106.5 FM, que también tiene una programación sustentada en interactivos, cuenta con una plataforma en Youtube de 286,000 inscriptos, en donde sube su contenido más importante.listindiario
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Deligne: institucionalidad, crecimiento y estabilidad
“son los pilares del país que construye Luis Abinader”
Asegura éxitos hacen del PRM el partido del presente y el futuro
El secretario nacional de Organización del Partido Revolucionario Moderno, Deligne Ascención, declaró en una calurosa y documentada defensa de la gestión del presidente Luis Abinader, que el fortalecimiento institucional, el crecimiento económico con baja inflación y la obra de infraestructura más prolífica que se haya hecho en sólo 4 años son los pilares del país que construye el primer mandatario y su partido.
Tras destacar los aportes institucionales, la lucha contra la corrupción y la impunidad, los indicadores económicos que le son reconocidos al país por los más importantes organismos internacionales y la extensa obra de infraestructura, así como los éxitos del PRM en sus primarias internas y las elecciones de 2020 y 2024, Ascención sostiene que:
“Estamos avanzando, pero necesitamos prosperar más, más rápido y mejor, aportando lo mejor de todos y cada uno de los dominicanos, para avanzar en la superación de las viejas taras de inequidad y atrasos estructurales padecidos por el país”, proclamó en un escrito remitido a los medios en su condición “de ciudadano y dirigente político”.
Asegura que cifras del Banco Mundial, la Comisión Económica para América Latina y el Caribe, y el Fondo Monetario Internacional, validan las informaciones del Banco Central de que pese a las adversidades provenientes del exterior la economía dominicana registra en los últimos 4 años altos niveles de resiliencia y crecimiento, “por la pujanza de nuestras fuerzas productivas y la confianza de los inversionistas en la conducción ética y laboriosa del presidente Abinader y su gobierno”.
Afirma que nuestro régimen institucional obtuvo altísimas notas al celebrar este año elecciones transparentes y justas en los niveles municipal, legislativo y presidencial, motivo de admiración de la comunidad democrática internacional.
Agrega que mientras la Suprema Corte y la Procuraduría General gozan de niveles de independencia nunca vistos, la Justicia trabaja para dejar atrás la impunidad generadora de escandalosas situaciones de corrupción en el pasado, y el gobierno del PRM registra un estricto control de los fondos públicos.
Y expone que el presidente Abinader y el PRM aseguran la estabilidad democrática del país al proponer y aprobar en el Congreso pétreas limitaciones constitucionales al continuismo reeleccionista, que tanto ha pervertido nuestra institucionalidad.
“Hemos demostrado que es posible gobernar en concertación democrática, con honestidad constructiva y responsabilidad para lograr importantes avances”, resume.
A continuación, otros aspectos centrales de la exposición:
Logros notables
Tenemos un desarrollo infraestructural en niveles nunca alcanzados en un período de sólo 4 años, impulsando nuevos polos de desarrollo en Pedernales, Montecristi y Miches, en colaboración con el sector privado.
La modernización del sistema vial, los hospitales, las escuelas y los acueductos construidos y reparados en todo el territorio nacional y el apoyo al desarrollo turístico representan inversiones que transforman la calidad de vida de los ciudadanos, con más de 5 millones de empleos creados, y la duplicación de los programas sociales.
Mientras registramos en enero-septiembre de 2024 un crecimiento promedio interanual de 5.1 %, hemos reducido la inflación a una tasa de 3.29% —por debajo del rango meta del 4% establecido por el Banco Central—, siendo referente de crecimiento y estabilidad regional.
Trabajamos en grandes proyectos de infraestructura, conectividad vial, construcción de puertos y modernización del sistema de transporte colectivo, incluyendo extensión y ampliación de las actuales líneas del metro, un tren metropolitano, teleféricos, el monorriel de Santiago y el nuevo sistema de transporte escolar con más de 1200 unidades en diferentes puntos del país.
En el nuevo período de gobierno estarán en desarrollo e inauguración obras tan importantes como la transformación de la autopista Duarte, desde el kilómetro 9 del Distrito Nacional hasta Montecristi, conectando las 14 provincias del Cibao; el tramo que incluye un expreso en la 27 de Febrero (Pintura) interceptando las avenidas Gregorio Luperón e Isabel Aguiar; ampliación de la Avenida Colombia y la solución en la Plaza de la Bandera, con mejoras significativa al tránsito y transporte urbano.
En febrero tendremos lista la circunvalación de Bani, enlace faltante para la conexión expresa al desarrollo del polo turístico de Pedernales, brindando accesibilidad y seguridad vial a Peravia y provincias más hacia el sur.
El partido del presente y del futuro
Gracias a los logros gubernamentales y a sus primarias, basadas en la unidad interna mostrada para ganar las elecciones generales de 2020 y 2024, el PRM está consolidado como la primera fuerza política del país.
En los distintos niveles de elección, obtuvimos una mayoría consolidada de más del 80% de los puestos electivos, afianzándonos como partido líder del presente y el futuro dominicano.
Compartimos parte de esos éxitos con nuestros aliados políticos y el apoyo de amplios sectores sociales que confían en el gobierno ético liderado por Abinader y su capacidad para mantenerse en franca y permanente conversación con la sociedad.
Hemos promovido a jóvenes y mujeres a puestos de responsabilidad estatal, marcando otro precedente. La dirección ejecutiva, legisladores y alcaldes han trabajado con disciplina para garantizar la unidad y fortaleza del partido, y reafirmar sus esencias institucionalista y compromiso social.
El país que construye Luis prioriza los derechos de las personas y oportunidades de prosperar. Su liderazgo dinámico compromete a todos a seguir trabajando por un futuro de bienestar social más seguro, más robusto y justo.
El país que construye Luis es el que merece todo ciudadano que aspira a un bienestar social más seguro, más fuerte y equitativo, y que juntos haremos realidad.
Estamos avanzando, necesitamos avanzar más, más rápido y mejor, aportando lo mejor de todos y cada uno de nosotros.
¡Consolidemos el orgullo de decir al mundo que somos dominicanos!
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Competencia Global de Ciudades
Por Victor Feliz Solano
@victorfelizs
Gestionar una ciudad en la actualidad se ha vuelto una tarea extraordinariamente compleja. Las urbes, antes concebidas como espacios para la vida en comunidad, se han convertido en verdaderos escenarios de competencia global. Hoy en día, cada decisión que toman los gestores urbanos afecta a los ciudadanos locales y repercute en la capacidad de la ciudad para atraer inversiones, retener talento y posicionarse en el mapa global como un lugar deseable para vivir, trabajar y visitar.
La sociedad de la información ha transformado radicalmente las expectativas de los ciudadanos. Con acceso a comparaciones en tiempo real, las personas exigen no sólo servicios básicos, sino soluciones innovadoras que respondan a problemas modernos. Por ejemplo, ya no basta con tener transporte público funcional; ahora los ciudadanos quieren sistemas eléctricos, integrados y sostenibles, similares a los que ven en otras ciudades del mundo. Este nivel de exigencia obliga a los gobiernos locales a desarrollar políticas complejas que equilibren innovación, sostenibilidad y viabilidad económica, todo mientras enfrentan presupuestos limitados y procesos burocráticos tradicionales.
La inmediatez es otro factor crucial en esta era de conectividad constante. Los ciudadanos ya no están dispuestos a esperar semanas o meses para que un problema sea resuelto. Un hoyo en una calle o una falla en el alumbrado público puede generar una ola de denuncias en redes sociales que amplifican el problema y demandan respuestas inmediatas. Sin embargo, la gestión urbana está lejos de ser tan ágil como las expectativas ciudadanas. Las limitaciones en recursos financieros, procesos administrativos obsoletos y falta de personal capacitado convierten cada respuesta en una carrera contra el tiempo y la percepción pública.
El escrutinio constante también ha complicado el panorama. Cada acción gubernamental es monitoreada en tiempo real, lo que expone errores o retrasos de forma instantánea. En ocasiones, incluso noticias falsas o desinformación pueden generar crisis de confianza. Por ejemplo, una publicación en redes que acuse a un gobierno local de mal manejo de recursos puede provocar protestas, aunque la acusación sea infundada. Esto obliga a las ciudades a invertir no sólo en la solución de los problemas, sino también en estrategias de comunicación para mantener la confianza de los ciudadanos.
La participación ciudadana, facilitada por plataformas digitales, ha ampliado el número de voces en los procesos de toma de decisiones. Aunque esto puede ser positivo, también genera contradicciones que dificultan avanzar. Por ejemplo, un proyecto de renovación urbana puede enfrentar oposición tanto de quienes priorizan la conservación histórica como de quienes exigen modernización. En este escenario, gestionar los intereses de grupos diversos y, a menudo, opuestos, se convierte en un desafío diario.
Por otro lado, no todas las personas tienen acceso a las herramientas digitales que facilitan esta interacción. La brecha tecnológica genera desigualdades que las ciudades deben gestionar con soluciones híbridas. Mientras algunos ciudadanos demandan trámites 100% digitales, otros necesitan oficinas físicas para acceder a servicios básicos. Esta dualidad complica aún más la gestión, ya que obliga a invertir en dos tipos de sistemas paralelos.
Además de estos desafíos internos, las ciudades enfrentan una competencia global por destacarse. En un mundo interconectado, cada ciudad compite por atraer inversión extranjera, turismo y nuevas oportunidades de negocio. Esto exige a los gobiernos locales desarrollar estrategias de promoción y modernización que los diferencien de otras urbes. Por ejemplo, implementar tecnologías avanzadas como sistemas de tráfico inteligente o recolección de basura automatizada requiere inversiones significativas que no siempre pueden priorizarse frente a las necesidades locales inmediatas.
El impacto de estas demandas globales se magnifica cuando los ciudadanos tienen expectativas moldeadas por ejemplos internacionales. Ver cómo operan ciudades como Singapur o Ámsterdam hace que las personas comparen las deficiencias locales con los logros de estos modelos. La presión para alcanzar esos estándares, sin los recursos ni la estructura de ciudades desarrolladas, pone a los gestores urbanos en una posición de constante desafío.
Adicionalmente, el cambio climático añade una dimensión crítica a esta competencia global. Las ciudades además de que deben ser sostenibles para cumplir con las demandas de los ciudadanos, también necesitan adaptarse a fenómenos como inundaciones o desastres naturales. Esto implica rediseñar infraestructuras enteras, lo que requiere recursos y coordinación que muchas ciudades no tienen.
La gestión de ciudades hoy no es simplemente un acto de administración local. Es una lucha constante por satisfacer demandas inmediatas, mantener la confianza de los ciudadanos y posicionarse como competidoras en un escenario global. Cada decisión, cada proyecto y cada respuesta tiene implicaciones que trascienden las fronteras de la ciudad, moldeando su futuro en un mundo donde la conectividad y las comparaciones no dejan margen para errores. En este panorame, la verdadera competencia de las ciudades no es sólo por recursos, sino por su capacidad de adaptarse y responder a un mundo en constante transformación.
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